任人唯賢,倡導基于能力、敬業(yè)
精神和工作績(jì)效的人才觀(guān)念

· 致力于為所有員工提供暢通的人事升遷渠道,謀求員工收益和企業(yè)效益的最大增長(cháng)。
· 了解人的需求,尊重人的價(jià)值,開(kāi)發(fā)人的潛能,鼓勵人的創(chuàng )造,促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展。
· 尊重人權與自由,禁止歧視,提供平等和公平的工作環(huán)境。
· 在招聘、升遷、績(jì)效評估、薪酬、培訓機會(huì )、解雇或退休等涉及人員管理等事務(wù)上,不因員工性別、年齡、國籍、宗教信仰、黨派、出生地、民族、語(yǔ)言等的不同,而采取任何歧視行為。
人力資源管理方針

人力資源管理方針

了解人的需求,尊重人的價(jià)值,開(kāi)發(fā)人的潛能,鼓勵人的創(chuàng )造,促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展。

用人之道

用人之道

公司一貫重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用,遵循 “唯才是用,以德為先”的用人標準,秉承“以人為本,共同發(fā)展”的用人理念,重視制度建設,將人才的招聘、培訓、薪酬福利和績(jì)效考核有機地結合起來(lái),通過(guò)內部培養、推薦深造、外部招聘等靈活多樣的形式,構筑江蘇興達多層次、多專(zhuān)業(yè)的人才庫,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

人才培養理念

人才培養理念

引進(jìn)賢才與盡力工作是領(lǐng)袖與模范的區別,只有引進(jìn)賢才和不斷培養接班人,才能成為領(lǐng)袖,成為各級職務(wù)的接班人。公司的接班人是從集體奮斗中、從員工中、從各級主管中自然產(chǎn)生出來(lái)的,任人唯賢。公司確定人才的標準是:“德才兼備”。

應屆畢業(yè)生特殊人才政策

應屆畢業(yè)生特殊人才政策

工作滿(mǎn)一年后人才津貼;應屆新員工三年成才方略;新員工轉崗培養機制;公司高層季度交流機制;人力資源中心跟蹤培養機制;新員工一對一指導老師機制;指導老師專(zhuān)項補貼和年度優(yōu)秀評選機制。